为锻造适应新形势、新任务、新要求的高素质发改干部队伍，临沧市发展改革委抓住进人、育人、管人三个关键环节，从源头上选准人、在培养上育好人、在日常中管住人，全面提升干部队伍素质，提升发改干部干事创业和服务临沧经济社会发展的能力和水平。

抓住“进”的关键环节。干部招录、转任等进人工作是锻造高素质干部队伍的源头性、基础性工作。为进一步优化干部队伍结构、满足专业人才需求，在进人工作开展过程中，精准聚焦数字经济、贸易、金融、人民防空等专业性人才缺乏的突出问题，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜的原则，不断拓宽进入渠道。截至目前，通过选调、招录、公开遴选、转任调动等方式补充进人5人，改善了发改干部年龄、专业等结构，不断突破了人员力量短缺的瓶颈。

抓实“育”的关键环节。选苗是前提，育苗是关键。在干部教育培训工作开展中，坚持干什么学什么、缺什么补什么，针对发改工作职责，突出发改事业需要，开展务实管用的教育培训，帮助干部填补知识空白、补齐能力短板、增强能力弱项。今年以来共组织干部职工参加“推进绿美云南建设”、“推进经济转型升级”等重点培训班24人次。同时，坚持“干而论道”，让懂政策的人讲政策、有经验的人谈经验、会方法的人教方法，以处级领导、科室负责人为主讲人，通过月培训、周学习的方式，开展业务培训15期，以高质量教育培训打造高素质发改干部队伍。

抓牢“管”的关键环节。好干部是选出来的，更是管出来的，严管就是厚爱，是对干部真正负责。坚持把从严监督管理干部贯彻到发改干部队伍建设的全过程，通过任前谈话、提醒谈话、谈心谈话等方式，常敲思想警钟、常紧纪律之弦，不断加强对干部的全方位管理和经常性监督。今年以来共开展任前谈话21人次、提醒谈话157人次，真正做到了早警戒、勤提醒、常监督。