凤庆县在推进作风革命效能革命中，积极探索滇红茶全链条组织化发展模式，依托“滇红茶”品牌组建联盟，茶企茶农利益联结抱团经营，有效破解大品牌小效应、大产业小市场、大资源小收益等突出问题。2023年，全县实现茶叶综合产值77.74亿元，茶农人均收入6742元，同比增长11.65%；实现茶叶税收1453万元，同比增长65.87%。

依托品牌“建”联盟。以“协商在基 层”为平台，围绕重塑“滇红茶”品牌，组织辖区内有代表性、有影响力的茶农、茶企、茶商，开展“组建凤庆滇红茶产业联盟－重塑凤庆滇红茶品牌影响力、建设中国红茶第一县”议事协商活动。通过3轮次议事协商，确定由“茶农、茶商、茶企”组建 凤庆滇红茶产业联盟，共同用好用活地理标志证明商标，抱团发展，重振凤庆滇红茶品牌。目前，已有61户茶业经营主体加入第一批凤庆滇红茶产业联盟。

规范机制“管”联盟。建立联盟成员动态准入和退出管理机制，成立凤庆滇红茶产业联盟党委，以“党组织+”赋能产业发展。目前，联盟共有成员单位110个，其中科研院所1个、 SC 企业63户，邀请中茶六山、陈升红、小罐茶、龙润等国内知名企业入盟，为提升产业组织化现代化水平注入新的活力。

以质求生“养”联盟。围绕基地、原料、加工、质检、包装等统一规范制定产品标准体系，打好基地、加工、商品各环节组 合拳。建成凤庆滇红茶优质核心原料基地 30万亩，建成全国绿色食品原料（茶叶）标准化基地48.87万亩，建成有机绿色产品 基地18.05万亩、有机认证基地7.62万亩、良好农业规范（GAP） 认证基地0.71万亩、雨林联盟认证基地1.8万亩，授权48个企业使用凤庆滇红茶地理证明商标，建立“区域公用品牌+企业商标”双标共建、共推、共管、共享机制，实现了“一个标准生产、 一个标准加工、一个标准定级”，有效保证凤庆滇红茶产品质量。

利益共享“稳”联盟。引导联盟成员企业与乡镇、村具有一定规模、生产加工规范、原料基地稳定的初制所建立供销关系， 有效形成“产业联盟+精制龙头+初制企业+合作社+基地+农户” 的全链条组织化利益联结。联盟企业与418 个初制所建立利益联结关系，链接茶农 28.15万人。2023年，采购毛茶均价每公斤42.73元， 同比增长7%；茶农户均增收2.52万元，同比增长 11.65%。创新推行“每季度一次政银企联席会议”机制，通过联席会议推动金融机构与企业精准对接，推出“善担贷”“乡村振兴+红茶贷”“兴企贷”等一批金融产品，截至2023年，全县茶农茶企累计融资15.41亿元，进一步补齐产业发展资金短板。

拓展市场“活”联盟。以“政府支持引导+联盟牵头组织+企 业积极参与”方式，帮助企业开拓市场渠道，组织联盟茶企参加博览会、推介会、展销会等大型推介活动30余场次，搭建销售平台，带领企业“走出去”。两年来，外出展销推介现场签约订单158个，新增经销商1000户以上。2023 年助力联盟企业签订订单114份，签约金额 2.58亿元，有效推动凤庆滇红茶遍布国内市场，漂洋过海走向世界。