一是疫情防控扎实有效。制定十条疫情防控措施，深入开展疫情防控和招商引资工作调研，走访企业30家，摸查企业资金需求82户，帮助解决和反映问题26个，支持挂钩村疫情防控经费5000元，动员干部职工捐款2800元、香港中盛集团捐助价值100万元的消毒防护用品。

  二是市外投资呈现新变化。2020年，全市共实施国内合作项目392个，协议资金1721.31亿元，引进市外到位资金789.77亿元，完成目标任务883.16亿元的89.43%，同比增长0.16%；其中:引进省外到位资金695.86亿元，完成目标任务883.16亿元的78.79%，同比下降11.75%，排名全省第六位；引进工业招商引资市外到位资金189.53亿元，完成目标任务186亿元的101.90%，同比增长14.07%；实际利用缅资1.15亿元（人民币），同比增长12.75%。其中：一产项目89个，市外到位资金122.17亿元；二产项目139个，市外到位资金203.19亿元；三产项目164个，市外到位资金464.41亿元；实施“三张牌”项目156个，协议资金699.27亿元，市外到位资金282.72亿元，其中：省外到位资金264.17亿元。

  三是项目开发取得新成效。市县（区）累计投入资金200万元，包装重点产业招商项目221个；推出“三张牌”招商项目28个，投资估算180亿元；包装核桃、蔗糖全产业链项目91个，完成《临沧市蔗糖全产业链规划研究报告》《临沧市核桃全产业链规划研究报告》；围绕创新示范区建设，争取进入省级大数据中心平台项目2批次110个，投资概算434.05亿元。建立招商项目库，储备招商项目900个。

  四是引进企业、项目落地取得新突破。引进中远海运集团，高标准规划建设临沧火车站物流园区，全力推动海公铁联运物流通道；引进中铁开投集团，开发建设临沧职教园区，参与水利工程、新型城镇化、新型基础设施等项目建设，概算投资267.06亿元；引进上海鹏欣集团，推进50万头肉牛标准化养殖、加工项目，打造百亿元级肉牛生产基地；引进云南欧亚乳业公司，合作发展奶牛养殖、饲料加工、牛奶生产、加工、销售；引进川铁集团，到临沧投资建厂，开展铁路轨枕、桥梁、市政混凝土等生产和销售；引进云南海诚集团，开发建设临沧旅游综合体（佤山凤城）项目，计划总投资280亿元；引进海南森华信实业有限公司，开发建设新亚太时代广场城市综合体建设项目，并在高原特色现代农业产业、生物医药和大健康产业、旅游文化产业等方面各有建树。

  五是线上线下招商迈出新步伐。共开展外出招商活动64场次，其中市级领导9场次，“一把手”省外4场次、会见客商153次，对接企业345户、项目201个；到临沧考察洽谈客商1046户、2183人，考察项目821个；共组织集中签约5场次，签约项目55个、协议资金1296亿元，其中线上签约3场次、签约项目20个、协议资金110.4.5亿元。6月23日，在昆明举办创新示范区建设专题招商推介会，签约项目8个，协议资金57.5亿元。7月2日，市委、市政府召开高规格的全市招商引资工作会议，释放大干招商引资的强烈信号。12月16日，召开大企业共商临沧“十四五”合作发展暨招商引资项目推介座谈会，邀请中远海运、中交集团、中铁十局、上海鹏欣、广西洋浦等大企业负责人参加，并实现与亚洲世界有限公司、宝运集团、国家基础设施控股公司3家缅甸企业现场视频连线，交流洽谈。12月29日，举行临沧市重大战略合作招商引资项目签约仪式，与7家企业签约合作协议，协议资金1040.06亿元。

  六是服务企业探索出新模式。开展“两难一策”课题研究，形成《临沧市招商引资项目“落地难”问题研究报告》《临沧市中小招商企业“融资难”问题研究报告》等调研成果18个，制定出台《临沧市招商引资优惠及奖励政策（试行）》《临沧市支持工业企业发展十条政策措施（试行）》；创新服务方式，客商接待做到“十个一”全程服务，即：一接（接机）、一陪（陪同领导、陪同人员）、一餐（商务宴请或工作用餐）、一册（项目册）、一看（临沧城市规划馆、临沧招商宣传片、临沧微信招商平台）、一会（座谈会、洽谈会）、一察（实地调研考察）、一送（送机）、一库（商企信息库）、一访（回访）；企业对接做到“四个清楚”，即：来人清楚、主业清楚、意向清楚、措施清楚；企业把关做到“四个审查”，即：审查企业主观愿望是否正当，资格条件是否达标、依据是否充分、程序是否合法到位；上门求商做到“五个精准”，即：项目精准、企业精准、政策精准、要素精准、服务精准；工作谋划做到“六个到县（区）、园区”，即：产业布局到县（区）、园区，项目包装到县（区）、园区，专场招商到县（区）、园区，资金支持到县（区）、园区，软件安装到县（区）、园区，服务培训到县（区）、园区。

  七是保障机制更加完善。对重大招商引资项目，建立“双组长”机制，由市政府主要领导和企业主要负责人任双组长的项目推进领导小组，高位推动项目落地；对大企业、好项目，组建“企业团服务”，由县（区）委书记任团长，亲自服务企业，亲自挂钩服务项目落地，亲自协调解决招商引资企业碰到的困难和问题，着力推动项目落实；对重大项目建设，建立重大项目推进机制和定期研究机制，成立“推进重大项目总指挥部”，由市级领导任指挥长，采取“授全权、负全责”的方式，做到“要素跟着项目走”，切实解决企业遇到的困难和问题，为加快项目推进、促进企业发展提供全天候的服务保障。